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[南方都市報]房地產行業很有知識，但缺少文化發布時間：
中國書畫家協會副主席、華策集團董事長楊峰應邀為南方都市報進駐珠海十周年題詞祝賀。
華策集團在珠海項目不多，但一直精耕細作。
人物檔案
帶著客家人的熱情與執著，從事過教師，擔任過國企領導，楊峰卻在樓市走下坡路的19 9 4年創立了華策集團，以珠海為大本營，視野全球，從不懂到專業，從模仿到創新，帶著“為生活家導航”的理念，帶領著華策集團從珠海走向全世界，從房地產行業走向房地產業和高科技產業齊頭并進的多元化之路。
他，既是華策集團的掌舵者，也是珠海樓市的見證者。
楊峰的商品房開發之路從粵海國際花園開始。在此之前，他創辦的華策集團都是以承建商的角色出現在一些辦公樓項目上。如1996年在北京長安街承建的國家重點項目的分項工程“中國婦聯大廈”、1997年承建的迎澳門回歸的核心工程“珠海口岸聯檢大樓”、以及1999年落成啟用的華策總部所在地珠海市華策大廈。
1999年，偶然的機遇，華策開始試水房地產開發，沒有經驗的楊峰選擇了復制新加坡的花園社區，結果聲名鵲起；在珠海全面推動城中村改造、商品房停止開發的大勢下，華策集團選擇出走中山，大手筆拿下占地380畝的燈都華庭項目，引進國際級大師何顯毅為項目進行設計，以意大利威尼斯為藍本，營造出極具歐陸風情的藝術建筑長廊，并斥巨資5000萬元，從3公里外直接引入西江水系，把西江健康水體直接搬到燈都華廷。這種先做環境后推項目的模式在當時的珠海都極為少見，在當地引起了極大的反響，僅別墅一項認購率就突破260%，一年內基本實現清盤。
“這個鎮區總人口不到10萬人，可是一周的銷售額就高達6億元，從數字的反映就可見該樓盤的成功程度了。”楊峰回憶，同時在中山還有一個總建筑面積達到70萬平方米的項目藍波灣，這在當時是中山首個全環境江景生態社區。
2006年再次回歸珠海至今，從龍騰灣山莊到華策南灣國際和嶺峰國際，華策每一次的開發都是一次質的飛升。“不完美，不止步”是楊峰的人生信條，在房地產開發的同時，他謀求集團的多元化發展和國際化發展，從珠海逐步走向全世界，將華策集團打造成為一個集房地產開發、高科技產業、工程建筑、進出口貿易、通訊技術服務、物業管理、燈飾生產、攝影服務、酒店經營、學校教育等行業為一體的大型集團化企業。
對話
房企發展更多要看城市特點
南都：這十年間，華策集團在珠海本地開發的項目并不算太多,集團總開發量占比還不到五分之一，除了已經完成的龍騰灣山莊之外，只有在售的兩個項目：南灣國際和嶺峰國際。
楊峰：我們一向采取穩扎穩打的策略。雖然珠海只有兩個項目，但是在其他城巿中也有項目，近幾年旅游地產我們也在做，算起來近五年我們年開發量含國外的保持在100萬平方米左右。
南都：在珠海本區域會不會覺得華策的發展步伐過慢？這么多年來，發展商們一直都是瞅準機會就拿地。
楊峰：還好。我們作為民營企業對于每個項目都有自己的考量，而且對于房企來說，企業的發展除了自身的策略之外，更多的是城市有著密切的關系，例如：一個城市是有土地還是有項目是必須嚴格考量的。
南都：提到城市的發展，華策集團成立近20年了，華策的發展也是珠海城市發展歷史的很重要的一部分。
楊峰：我有個比喻，城市其實就是一個大項目，政府決策者就是項目掌舵者，房地產發展必須依賴這個大項目的運營來發展。我們要結合城市運轉，通過城市的量化升級，帶動企業的發展。
珠海首個高端盤師從新加坡
南都：話雖如此，但企業自身的眼光也不可忽視。粵海國際是華策的第一個房地產項目，但是卻是一炮打響。
楊峰：是的，雖然是第一個項目，但我們想做成一個珠海標桿式的樓盤。當時整個珠海沒有一個成規模的樓盤，大多都沒有正規的物業管理、社區服務。我之前也從未做過房地產，于是，我們就帶著團隊到新加坡去考察，一個盤一個盤去看，逐步知道什么叫“人車分流”，什么叫社區管理。因此，粵海國際花園幾乎都是借鑒新加坡諸多樓盤開發經驗的基礎上，在珠海的一次復制的嘗試。
南都：這個項目是1999年建好，而當時并不是房地產市場發展的最好時機，那時你有沒有想過房地產發展得如此迅猛？
楊峰：其實真沒想那么多。而且做這個項目也是偶然，也借了銀行的款，我當時想的是趕緊建好，做好一點的產品，快速銷售，快速還款，并沒有想一直從事房地產行業。
南都：有沒有壓力？而且這是珠海當時第一個高端樓盤。
楊峰：當然有很大的壓力，我們當時提出一個口號：高品位、低門檻。
南都：樓盤建好后，市場認可嗎？
楊峰：關于這點，也出乎我的意料。開盤的前夕，銷售中心門口就排起了長龍，而且我記得當時又刮風又下雨，我知道后太激動了，臨時交代下面的同事：排隊前10名獎勵，因為他們起了個好頭。
(華策集團法規部主任胡才浩回憶說：我那時還在工商行上班，排隊排到12位，結果沒有拿到獎勵，氣得當時就和工作人員說這房不買了，沒過多久就后悔了。一個月就漲了近千元/平方米。)
城中村改造不大適合華策定位
南都：但在粵海國際花園之后，華策在珠海的發展存在著幾年的空白期。
楊峰：嗯，那時珠海開始停止供地商品房開發(2000-2002年)，全面推動城中村改造，我們沒有參與，就離開珠海了。
南都：為什么不參與城中村呢？我記得當時很多房企都覺得城中村是一塊肥肉。
楊峰：這有我們自身的考量，我們是民營企業，考慮的是投入與產出的直接效益，而且還有開發周期的關系，不希望一個項目耗時太長。城中村改造不大適合我們這個企業的定位。
南都：今后也不考慮類似的？
楊峰：目前還沒考慮。
南都：所以在珠海恢復商品房開發之后房地產不斷呈上升態勢下，又回到珠海做龍騰灣二期項目了？
楊峰：是的，龍騰灣項目之后，就是南灣國際和嶺峰國際。
南都：珠海還有其它項目或者儲備用地嗎？
楊峰：還有兩個10萬-20萬平方米的地塊。具體內容現在不方便透露，有機會的話我們還是會繼續在珠海拿地。
國內外同時進軍多個產業
南都：現在很多房企都是走多元化道路，華策呢？
楊峰：我們早在兩年前就開始謀劃進入高科技產業，比如我們最新的研發項目———LED白光通訊。在去年12月23日，華策集團與半導體聯合創新國家重點實驗室簽約受讓LE D白光通訊專利技術。集團同時宣布擬在華南區域建立以創新研發、技術孵化、產業高端服務為主的“國際半導體照明中心”，并開始籌備成果轉化的工廠建設落戶區域的篩選工作，擬推手出讓方的“國家重點實驗室”投建先進制造業為主的“半導體照明產業制造及服務專業園區”。
南都：怎么會突然進軍高科技產業？
楊峰：我們覺得這是未來的朝陽產業，而且希望能為集團的長遠發展增添可持續的動力支撐。
南都：企業發展重心要從房地產轉向高科技產業嗎？
楊峰：不會完全，房地產業依然是我們的主業。我們是多產業同時進行。國內主要是這兩塊業務，在國外還有金融、地產、礦業等。
南都：這些技術會運用到房地產開發中嗎？
楊峰：理論上是可以的。只要有LED燈就可以運用，如南灣國際里面全部采用了LED燈，未來有可能會在定位或者遠程遙控方面運用到這方面的技術。
“生活家”概念引導生活方式
南都：從粵海國際花園、龍騰灣山莊到現在的南灣國際、嶺峰國際，似乎每種產品類型都不一樣。
楊峰：是的，我們一直在不斷學習，不斷根據每個項目的特點來定位，尋求差異化。幾乎每一個項目，我們都有一個較長時期全球考察。
南都：像粵海國際花園那樣去新加坡學習，然后復制過來？
楊峰：最初是復制，所以我們提出的口號是：高品質、低門檻。現在已經不僅僅是復制，更多地融入了我們的開發理念開發思想在里面。比如說現在我們的開發理念是“為生活家導航”，這看起來是一個非常寬泛的概念。你看，有“書法家”、“歷史家”、“生活家”。我不懂的東西，我去看，我去學不行嗎？我們去了歐洲和美國學了一個多月。
南都：生活家這個概念其實很大，怎么在項目產品里體現？
楊峰：我們想引導的是一種生活方式。比如說南灣國際里的戶型實用率，我的要求是100%，事實證明，最低也有98%，最高超過100%。而且“為生活家導航”就要提供人們一種家的氛圍，家的生活氣息。
所以從這個點出發，我們做了很多產品創新。比如從家庭主婦的角度出發，魚和肉等之類的垃圾不及時清理會又腥又臭，我們就在洗菜盆里裝了攪拌機，直接分類排出去了。
還比如說家里的保險箱。我們將保險箱設置在隱秘的地方，當然小區也設有安防系統。女孩子放包的地方涉及到防霉防潮，我們就在放包的位置設計了通風管道系統。當一個人有幾只手表，多余的手表沒有自動搖擺器就會不動，所以我們安裝了自動搖擺器……
南都：這些都是國外學的？
楊峰：是的，從不同國家中看到的。
南都：很多人說西班牙、法式風情、歐洲小鎮等，進入國內后就變味了。
楊峰：這其實是文化和知識的關系。如果一個房企文化和知識沒有融合好，就會受到市場的排斥，我們就有這樣的教訓。
比如說龍騰灣山莊，前期我們學習美國，海邊別墅頂層設計成天臺看海。但最初銷售并不好，原來珠海人喜歡斜坡頂，于是我又將其改回來。這讓我深深理解到知識和文化交融的關系。作為一個老板，單有知識并不夠，那僅僅是技術和專業層面的，還必須考慮到與當地文化、區域文化的相融。
南都：這是這么多年得出的經驗？
楊峰：是的，也正是如此，我們才提出了“為生活家導航”的口號。
期待珠海完善配套環境
南都：從1994年發展至今，華策如今的發展是否已經達到了你最初的預期？
楊峰：這是一個很嚴肅的問題。如果說當年沒有珠海夢，就不會將企業放在珠海。我們真真正正有付出，有所獲，收獲的問題不能量化。不過在我看來，目前的華策達到了當初的預期，且在某個方面來說，比當年有所提升。
南都：2009年說華策還是扎根珠海，現在呢？全球化后還是扎根珠海？
楊峰：國內部分，我們還是會扎根珠海。如白光通訊方面，我第一考慮仍是珠海。當然珠海需要有做這個項目的環境，畢竟我們這個載體要用很多配套：政策配套、人才配套等。
記者印象
從談做人向談文化的轉變
2009年采訪過楊峰一次，時隔4年，再次見面。楊峰變化不大，依然非常精神。他笑談自己老了，卻對當年的那次采訪記憶十分清晰。
這一次，他沒有拉二胡，也未吟詩。還未正式開談，就有些迫不及待地展示公司最新研發的產品：一個銀色密碼箱子，打開的那一剎那還以為是港臺劇場景常見的一箱子錢或者武器之類。結果只是幾種不知名目的儀器和各種線、插頭。
楊峰將儀器拿出擺好，接上一旁的筆記本，屏幕上顯示出一個黑框，黑框上有一個閃亮的點，楊峰說這個點就是通過LED燈定位的顯示圖。只要有LED燈，裝上該系統，就可以精準定位。“這項技術將會被廣泛運用”，他對此頗為自豪。
講回房地產，楊峰與上次關注的點有了明顯的變化。上次采訪，印象最深的是他說的：先做人，再做事。這一次，他談得最多的是知識與文化的關系。最初不理解，知識與文化在很多人看來同屬一個范疇，有文化的人必然有知識，有知識的人大多有文化。
楊峰說這是他近幾年悟出來的，知識指的是專業方面、技能層面上。而文化更多是指思想、理念等內涵層面。房地產開發也是如此，房地產行業不缺知識，因為可以學習，但是缺文化，很多文化不是直接可以復制的，而是經過歲月、經驗的沉淀逐步悟出來的。
原來如此，知識與文化的融合，體現在房地產行業，也許就是我們常說的“以人為本。”
領袖領語
●珠海這個城市就是一個大項目，政府的決策者就是項目的＂總工程師＂，地產開發商的老板扮演的角色可能僅僅是一位看圖施工的施工員。一個城市的運營也跟一個大型工廠運營一樣，政府的決策層雷同總裝車間的工程師，地產商僅僅是零部件生產的車間，生產車間按圖生產，總裝車間按圖整裝。
●房地產開發中，知識代表著專業，文化代表著傳承與思想，將專業和開發理念結合起來，才是一個可持續發展的房地產企業。
0809版采寫：南都記者 劉瑾 圖片均為資料圖片